損益兩平點是收入剛好覆蓋成本、利潤為零時的銷售量。你用固定成本除以每單位貢獻利潤來計算。低於這個銷售量，每個月都會產生虧損；高於這個銷售量，每多賣一單位就會把完整的貢獻利潤加進利潤中。
舉個例子。固定成本為 40,000 歐元，每單位貢獻利潤為 25 歐元，損益兩平點是 1,600 個單位。
你可以用單位數或用收入來表示損益兩平點。以單位數表示時，是固定成本除以每單位貢獻利潤；以收入表示時，是固定成本除以以小數表示的毛利率。
一間小型工作室的實例。固定成本每月 8,000 歐元：房租、一份薪水、軟體和保險。一堂課賣 90 歐元，每位參加者的變動成本，也就是材料加上刷卡手續費，是 15 歐元。貢獻利潤是 75 歐元。損益兩平點是 8,000 除以 75，等於每月 107 位參加者，即 9,630 歐元的收入。若把價格提高到 110 歐元，貢獻利潤升至 95 歐元，損益兩平點降至 85 位參加者。價格提高約 22%，讓所需銷售量減少約 20%。
有兩件事常讓創辦人困惑。第一是哪些成本算固定成本。如果你有支薪給自己，那筆薪水算固定成本。一位工時隨銷售量增加而增加的兼職幫手，屬於變動成本而非固定成本。在計算之前把每項成本歸到正確的欄位，因為移動一項 2,000 歐元的項目，會讓損益兩平點變動 27 位參加者。
第二是把損益兩平點當成終點線。它是一個每月都要滿足的條件，而非一次性事件。一間六月達到損益兩平的工作室，可能在八月需求下滑時又跌回虧損，因此要針對每個月分別計算損益兩平點。
要把損益兩平點和現金損益兩平區分開來，後者是指收到的款項在同一個月覆蓋了支出的款項。這通常發生得更晚，因為客戶通常在你交付之後才付款。
損益兩平點是 Foundor 計畫財務部分的一環。
