資本需求是你創業並經營到能自負盈虧為止所需的資金總額。這個數字結合了一次性創業支出、設備，以及你預期在最初幾個月會產生的營運虧損。它回答一個問題：在開始之前，你必須募集多少資金？
銀行、補助計畫和投資人很早就會問這個數字。自動生成的商業計畫會在財務部分把它列為一個單一數字，根據你提供的成本輸入計算而來。
加總三個區塊。第一：一次性成本，如登記費、設備、押金和第一版網站。第二：到達損益兩平之前的營運成本，包括房租、薪資、軟體和行銷。第三：延誤的緩衝空間。
一間小咖啡店的實例。一次性成本為裝修 45,000 歐元、設備 12,000 歐元、登記及顧問費 3,000 歐元，合計 60,000 歐元。每月營運成本為 9,000 歐元，你預計咖啡店從第九個月起能自行負擔。若在那八個月期間平均每月虧損 4,000 歐元，即為 32,000 歐元。在 92,000 歐元的基礎上加上 15% 的緩衝，即 13,800 歐元。你的資本需求為 105,800 歐元。
常見的錯誤是既沒有緩衝空間，資金可用期間又太短。創辦人規劃第四個月達到損益兩平，剛好只募到那個數字，結果在第六個月就用光現金。
第二個錯誤是把資本需求和創業成本搞混。創業成本只是第一個區塊。資本需求還包括在收入還小的時候你會燒掉的錢。
把數字和背後的假設一起寫下來。當你的損益兩平日期改變時，這個數字也會跟著改變。
