經常性營收是依可預測週期重複產生的收入，通常來自訂閱或服務合約。它以月為單位回報時稱為 MRR（每月經常性營收），以年為單位則稱為 ARR（年度經常性營收）。一次性銷售、開辦費與單次顧問專案都不算，因為它們不會自行重複發生。
投資人對經常性營收的評價高於一次性營收，因為它更容易預測。訂閱制事業生成的商業計畫書，會在財務章節中呈現 MRR，而不是單一總營收數字。
將 MRR 計算為所有現有顧客每月付款的總和。舉例來說：三百四十位顧客使用每月二十九歐元的方案，四十五位顧客使用每月九十九歐元的方案。九千八百六十歐元加上四千四百五十五歐元，MRR 為一萬四千三百一十五歐元。ARR 則是一萬四千三百一十五乘以十二，等於十七萬一千七百八十歐元。
年約需要正規化處理。一位顧客一次付九百六十歐元、涵蓋十二個月，只應讓 MRR 增加八十歐元，而不是九百六十歐元。否則你的圖表會在一月出現一個高峰，二月又暴跌，而這與你事業的真實狀況毫無關係。
還有兩個常見錯誤。第一，創業者把註冊人數當成付費顧客來計算。免費試用不會被算進 MRR，除非有金錢實際流動。第二，他們把一次性營收混入這個數字。五千歐元的導入費是真實的營收，但把它算進 MRR，會讓你的 ARR 虛增六萬歐元。
每月追蹤淨新增 MRR：新顧客加升級，減去降級與取消。這一項單一數字，能顯示事業在表象之下是否真的在成長。即使總 MRR 上升，趨勢仍可能不好，因為少數幾筆大額新簽約可能掩蓋了大量的小額取消。
