Break-even point হলো সেই বিক্রয় পরিমাণ যেখানে তোমার রেভিনিউ ঠিক তোমার খরচ পুষিয়ে দেয়, তাই তোমার লাভ শূন্য। ফিক্সড কস্টকে প্রতি ইউনিট কনট্রিবিউশন মার্জিন দিয়ে ভাগ করে তুমি এটা বের করো। এই পরিমাণের নিচে প্রতি মাস একটা লোকসান যোগ করে; এর ওপরে, প্রতিটা অতিরিক্ত ইউনিট তার পূর্ণ কনট্রিবিউশন লাভে যোগ করে।
একটা উদাহরণ। ৪০,০০০ ইউরো ফিক্সড কস্ট এবং প্রতি ইউনিট ২৫ ইউরো কনট্রিবিউশন নিয়ে, তুমি ১,৬০০ ইউনিটে ব্রেক-ইভেন করো।
তুমি ব্রেক-ইভেনকে ইউনিটে অথবা রেভিনিউতে প্রকাশ করতে পারো। ইউনিটে এটা ফিক্সড কস্টকে প্রতি ইউনিট কনট্রিবিউশন মার্জিন দিয়ে ভাগ করা। রেভিনিউতে এটা ফিক্সড কস্টকে দশমিক আকারে লেখা গ্রস মার্জিন দিয়ে ভাগ করা।
একটা ছোট স্টুডিওর জন্য কার্যকর উদাহরণ। ফিক্সড কস্ট মাসে ৮,০০০ ইউরো: ভাড়া, একটা বেতন, সফটওয়্যার এবং ইন্স্যুরেন্স। একটা কোর্স বিক্রি হয় ৯০ ইউরোতে, এবং প্রতি অংশগ্রহণকারীর ভ্যারিয়েবল কস্ট, উপকরণ এবং পেমেন্ট ফি, হলো ১৫ ইউরো। কনট্রিবিউশন মার্জিন ৭৫ ইউরো। ব্রেক-ইভেন হলো ৮,০০০ ভাগ ৭৫, যা মাসে ১০৭ জন অংশগ্রহণকারী, অথবা ৯,৬৩০ ইউরো রেভিনিউ। দাম বাড়িয়ে ১১০ ইউরো করলে কনট্রিবিউশন বেড়ে ৯৫ ইউরো হয়, তাই ব্রেক-ইভেন কমে ৮৫ জন অংশগ্রহণকারীতে নেমে আসে। প্রায় ২২ শতাংশ দাম বৃদ্ধি প্রয়োজনীয় পরিমাণ প্রায় ২০ শতাংশ কমায়।
দুটো জিনিস প্রতিষ্ঠাতাদের বিভ্রান্ত করে। প্রথমটা হলো কোন খরচগুলো ফিক্সড হিসেবে গণনা হয়। তোমার নিজের বেতন গণনা হয় যদি তুমি নিজেকে পরিশোধ করো। একজন পার্ট-টাইম সহায়ক যার ঘণ্টা বিক্রয়ের সাথে বাড়ে, সে ভ্যারিয়েবল, ফিক্সড নয়। হিসাব করার আগে প্রতিটা খরচকে সঠিক কলামে সাজাও, কারণ একটা ২,০০০ ইউরোর আইটেম সরালে ব্রেক-ইভেন ২৭ জন অংশগ্রহণকারী দিয়ে সরে যায়।
দ্বিতীয়টা হলো ব্রেক-ইভেনকে একটা সমাপ্তি রেখা হিসেবে বিবেচনা করা। এটা একটা মাসিক অবস্থা, একবারের ঘটনা নয়। একটা স্টুডিও যা জুনে ব্রেক-ইভেন করে তা আগস্টে চাহিদা কমলে এর নিচে নেমে যেতে পারে, তাই বছরের প্রতি মাসের জন্য ব্রেক-ইভেন হিসাব করো।
ব্রেক-ইভেন পয়েন্টকে ক্যাশ ব্রেক-ইভেন থেকে আলাদা রাখো, যা তুমি পৌঁছাও যখন একই মাসে ইনকামিং পেমেন্ট আউটগোয়িং পেমেন্ট পুষিয়ে দেয়। এটা সাধারণত পরে ঘটে, কারণ গ্রাহকরা তুমি ডেলিভার করার পরে পরিশোধ করেন।
ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট একটা Foundor প্ল্যানের আর্থিক সেকশনের অংশ।
