Burn rate হলো যে গতিতে তোমার কোম্পানি ক্যাশ খরচ করে, সাধারণত প্রতি মাসে পরিমাপ করা হয়। নেট বার্ন হলো তুমি যে ক্যাশ পাও তা তুমি যে ক্যাশ পরিশোধ করো তা থেকে বিয়োগ করা। গ্রস বার্ন শুধু যা বেরিয়ে যায় তা গণনা করে। ইনভেস্টর এবং ঋণদাতারা নেট বার্ন চান, কারণ এটাই সেই সংখ্যা যা তোমার রানওয়ে নির্ধারণ করে।
একটা উদাহরণ। একটা স্টার্টআপ যেখানে ৪০,০০০ ইউরো বেরিয়ে যাচ্ছে এবং ১৫,০০০ ইউরো আসছে, তা প্রতি মাসে নেট ২৫,০০০ ইউরো বার্ন করে।
তুমি বার্ন রেট মাসিক ট্র্যাক করো কারণ এটা তোমাকে বলে তোমার ক্যাশ কুশন কত দ্রুত ছোট হচ্ছে। মাসের শুরুতে এবং মাসের শেষে তোমার ব্যাংক ব্যালেন্স নাও। পার্থক্যটাই তোমার নেট বার্ন। তিন মাস ধরে এটা করো এবং গড় ব্যবহার করো, কারণ একক মাসগুলো ইন্স্যুরেন্স বা ট্যাক্স বিলের মতো বার্ষিক পেমেন্ট দ্বারা বিকৃত হয়।
এখানে একটা কার্যকর উদাহরণ। মার্চে তুমি বেতনে ১২,০০০ ইউরো, ভাড়ায় ৩,০০০ ইউরো, বিজ্ঞাপনে ৬,০০০ ইউরো এবং সাপ্লায়ারদের ৪,০০০ ইউরো পরিশোধ করো। তা ২৫,০০০ ইউরো গ্রস বার্ন। তুমি গ্রাহকদের কাছ থেকে ৯,০০০ ইউরো সংগ্রহ করো। নেট বার্ন ১৬,০০০ ইউরো। যদি জানুয়ারি এবং ফেব্রুয়ারি একই রকম দেখায়, তাহলে প্রায় প্রতি মাসে ১৬,০০০ ইউরো ধরে পরিকল্পনা করো।
দুটো ভুল বারবার সামনে আসে। প্রথমটা হলো বার্ন রেটকে তোমার প্রফিট স্টেটমেন্টের লোকসানের সাথে গুলিয়ে ফেলা। এগুলো ভিন্ন সংখ্যা। একজন গ্রাহক যে তোমাকে ১০,০০০ ইউরো ঋণী, তা প্রফিট স্টেটমেন্টে রেভিনিউ হিসেবে গণনা হয় কিন্তু টাকাটা অ্যাকাউন্টে না পৌঁছানো পর্যন্ত তোমার বার্ন কমায় না।
দ্বিতীয়টা হলো বার্নকে ফিক্সড হিসেবে বিবেচনা করা। বার্ন তোমার সিদ্ধান্তের সাথে বদলায়। ৩,৫০০ ইউরো গ্রস বেতনে একজন নতুন কর্মী, নিয়োগকর্তার কন্ট্রিবিউশন যোগ করার পর কোম্পানির প্রায় ৪,৪০০ ইউরো প্রতি মাসে খরচ করে, এবং প্রথম দিন থেকেই তোমার বার্ন সেই পরিমাণে বেড়ে যায়।
কিছু প্রতিষ্ঠাতা শৃঙ্খলাবদ্ধ দেখাতে শুধু গ্রস বার্ন রিপোর্ট করেন, তারপর ভুলে যান যে একটা বড় বার্ষিক পেমেন্ট আসছে। বার্ষিক এবং ত্রৈমাসিক পেমেন্টগুলো আলাদাভাবে তালিকা করো এবং সেগুলোকে বারো মাস জুড়ে ছড়িয়ে দাও, যাতে তোমার বার্ন সংখ্যা তোমাকে বিভ্রান্ত না করে।
