Opportunity cost হলো সেরা অপশনের মূল্য যা তুমি অন্য কিছু বেছে নেওয়ার সময় ছেড়ে দাও। প্রতিটা ইউরো এবং প্রতিটা ঘণ্টা শুধু একবারই ব্যবহার করা যায়। একটা সিদ্ধান্তের খরচ শুধু তুমি যা পরিশোধ করো তা নয়, বরং একই রিসোর্স দিয়ে তুমি বিকল্পে কী আয় বা অর্জন করতে পারতে তাও।
সবচেয়ে স্পষ্ট ক্ষেত্রটা হলো তোমার নিজের সময়। ধরো তুমি বছরে €৫৫,০০০ পরিশোধকারী একটা চাকরি ছেড়ে একটা কোম্পানি শুরু করো। প্রথম বছরে তুমি €১৮,০০০ তোলো। তোমার সুযোগ ব্যয় €৩৭,০০০, এবং এটা আসল টাকা যদিও কোনো ইনভয়েসে এটা দেখা যায় না। যদি ব্যবসাটা প্রথম বছরে €২৫,০০০ লাভ করে, তুমি তবুও €১২,০০০ পিছিয়ে থাকো তুমি যেখানে থাকতে তার চেয়ে। এটা সিদ্ধান্তটাকে ভুল করে তোলে না। এটা তুলনাটাকে সৎ করে তোলে।
একই যুক্তি মূলধনেও প্রযোজ্য। একটা ডেলিভারি ভ্যানে খরচ করা €৩০,০০০ মার্কেটিংয়ে খরচ না করা €৩০,০০০ এবং ব্যাংকে একটা সেফটি বাফার হিসেবে না বসে থাকা €৩০,০০০। প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়ার আগে জিজ্ঞাসা করো দ্বিতীয়-সেরা ব্যবহারটা কী তৈরি করত।
দুটো ভুল সাধারণ। প্রথমত, প্রতিষ্ঠাতারা শুধু ক্যাশ আউটফ্লো গণনা করেন এবং তাদের নিজস্ব অপরিশোধিত ঘণ্টাগুলোকে ফ্রি হিসেবে বিবেচনা করেন। তোমার নিজের ওয়েবসাইট তৈরি করে কাটানো একটা সপ্তাহান্ত ফ্রি নয়। এটা ১৬ ঘণ্টা যা তুমি বিক্রি করতে কাটাওনি। যদি একজন ডিজাইনার €১,২০০ চার্জ করেন এবং সেই ১৬ ঘণ্টা €২,০০০ বিক্রয় তৈরি করতে পারত, ডিজাইনার নিয়োগ করলে তুমি €৮০০ ভালো অবস্থায় থাকো।
দ্বিতীয়ত, তারা সুযোগ ব্যয়কে সাঙ্ক কস্টের সাথে মিশিয়ে ফেলেন। ইতিমধ্যে খরচ করা টাকা চলে গেছে এবং এটা পরবর্তী সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করা উচিত নয়। সুযোগ ব্যয় সবসময় তোমার সামনে থাকা বিকল্পগুলো নিয়ে।
