Regulatory compliance মানে তোমার ব্যবসা যে নিয়মের অধীনে প্রযোজ্য তার মধ্যে চালানো: ব্যবসা নিবন্ধন, ট্যাক্স রিপোর্টিং, ডেটা প্রোটেকশন, কর্মসংস্থান নিয়ম, পণ্যের নিরাপত্তা, এবং সেক্টর লাইসেন্স। প্রয়োজনীয়তা দেশ, ইন্ডাস্ট্রি এবং কোম্পানির আকার অনুযায়ী ভিন্ন, এবং সময়ের সাথে বদলায়। কমপ্লায়েন্স একটা চলমান প্রক্রিয়া, একবারের কাজ নয়।
এই এন্ট্রিটা সাধারণ তথ্য, আইনি পরামর্শ নয়। কোন নিয়ম তোমার জন্য প্রযোজ্য তা নির্ভর করে তুমি কোথায় কাজ করো, তুমি কী বিক্রি করো, এবং তোমার গ্রাহক কারা তার ওপর। কিছু করার আগে তোমার নিজের পরিস্থিতি একজন যোগ্য উপদেষ্টা বা তোমার দেশের দায়িত্বশীল কর্তৃপক্ষের সাথে নিশ্চিত করো।
বাস্তবে, একটা সংক্ষিপ্ত তালিকা দিয়ে শুরু করো: ব্যবসাটা কীভাবে নিবন্ধিত হতে হবে, কোন ট্যাক্স প্রযোজ্য এবং কতবার রিপোর্ট করতে হবে, তুমি ব্যক্তিগত ডেটা পরিচালনা করলে তোমাকে কী করতে হবে, তুমি তোমার প্রথম কর্মচারী নিয়োগ দিলে কী বদলায়, এবং তোমার সেক্টরে একটা পারমিট দরকার কিনা। খাদ্য, স্বাস্থ্য, ফাইন্যান্স, চাইল্ডকেয়ার, পরিবহন, এবং অ্যালকোহল বা মেডিকেল দাবি জড়িত যেকোনো কিছুতে সাধারণত অতিরিক্ত প্রয়োজনীয়তা থাকে।
কমপ্লায়েন্সকে একটা নাম করা মালিকসহ একটা পুনরাবৃত্ত খরচ হিসেবে বিবেচনা করো। একটা ছোট ব্যবসা একজন অ্যাকাউন্ট্যান্ট, একটা বার্ষিক রিভিউ, এবং মাসে কয়েক ঘণ্টা অভ্যন্তরীণ অ্যাডমিনের জন্য বাজেট করতে পারে। তোমার প্ল্যানে একটা সংখ্যা লেখা, একটা মোটামুটি সংখ্যাও, লাইনটা খালি রাখার চেয়ে ভালো, কারণ কাজটা তুমি পরিকল্পনা করো বা না করো তা ঘটবেই।
বিজনেস প্ল্যানে আইনি রূপ এবং রেগুলেটরি প্রয়োজনীয়তার জন্য একটা সেকশন থাকে, এবং Foundor-এর জেনারেট করা প্ল্যানও তাই। যেকোনো জেনারেটরের আউটপুটকে স্থানীয়ভাবে যাচাই করার একটা শুরুর চেকলিস্ট হিসেবে বিবেচনা করো, তোমার এখতিয়ারের জন্য একটা নিশ্চিত উত্তর হিসেবে নয়।
দুটো সাধারণ ভুল। প্রতিষ্ঠাতারা ধরে নেন কমপ্লায়েন্স শুধু বড় কোম্পানির উদ্বেগ, তারপর কন্ট্র্যাক্টে সই করার পরে একটা প্রয়োজনীয়তা খুঁজে পান। এবং তারা এটাকে একটা লঞ্চ কাজ হিসেবে বিবেচনা করেন। নিয়ম বদলায়, এবং তোমার ব্যবসাও: একটা নতুন দেশ, একটা নতুন প্রোডাক্ট, বা একটা প্রথম কর্মচারী সবাই এমন দায়িত্ব যোগ করতে পারে যা তোমার গত বছর ছিল না। বছরে একবার এবং যখনই কিছু গুরুত্বপূর্ণ বদলায় তালিকাটা রিভিউ করো।
