একটি revenue stream হলো তোমার ব্যবসায় আসা টাকার একটা স্বতন্ত্র উৎস, তুমি কী বিক্রি করো এবং গ্রাহকরা কীভাবে পরিশোধ করেন তা দিয়ে সংজ্ঞায়িত। একটা সাবস্ক্রিপশন, একটা একবারের প্রোডাক্ট বিক্রয়, এবং একটা কমিশন তিনটা আলাদা স্ট্রিম। তুমি তাদের আলাদাভাবে তালিকা করো কারণ প্রতিটার নিজস্ব দাম, ভলিউম এবং মার্জিন আছে।
তুমি বিজনেস মডেল সেকশনে তোমার রেভিনিউ স্ট্রিমের নাম দাও এবং তারপর আর্থিক পরিকল্পনায় প্রতিটা মডেল করো। ৩.৫০ ইউরোর একটা কফি এবং ৯০ ইউরোর একটা ওয়ার্কশপ সিট মোটেও একইভাবে আচরণ করে না, তাই তাদের আলাদা লাইন দরকার।
একটা উদাহরণ। একটা কফি শপ মাসে ৯,০০০টা পানীয় ৩.৫০ ইউরোতে বিক্রি করে, যা ৩১,৫০০ ইউরো। এটা ৪০০ ব্যাগ বিন ১২ ইউরোতে বিক্রি করে, যা ৪,৮০০ ইউরো। এটা ২০টা সিটসহ একটা বারিস্তা কোর্স ৯০ ইউরোতে চালায়, যা ১,৮০০ ইউরো। মোট মাসিক রেভিনিউ ৩৮,১০০ ইউরো, এবং পানীয় এর প্রায় ৮৩ শতাংশ। সেই ভাগটা তোমাকে বলে একটা অপারেশনাল সমস্যা কোথায় সবচেয়ে বেশি ব্যথা দেয়।
দুটো ভুল বোঝাবুঝি সাধারণ। প্রথমটা হলো রেভিনিউকে লাভের সাথে গুলিয়ে ফেলা। যদি বিন ব্যাগে ৪৫ শতাংশ মার্জিন থাকে এবং পানীয়তে ৭০ শতাংশ, লাভ অনুযায়ী র্যাঙ্কিং রেভিনিউ অনুযায়ী র্যাঙ্কিং থেকে ভিন্ন হয়, তাই প্রতিটা স্ট্রিমের পাশে একটা মার্জিন দেখাও। দ্বিতীয়টা হলো স্ট্রিম আবিষ্কার করা। কনসাল্টিং এবং পার্টনারশিপ স্ট্রিম নয় যতক্ষণ না তুমি ক্রেতা, দাম এবং ডেলিভারির নাম বলতে পারো। দাম ছাড়া একটা লাইন একটা আশা মাত্র।
দুই বা তিনটা আসল স্ট্রিম আটটা অনুমানভিত্তিক স্ট্রিমের চেয়ে ভালো পড়া যায়, কারণ পাঠকরা তালিকাটাকে ফোকাস সম্পর্কে একটা বিবৃতি হিসেবে দেখেন।
Foundor-এর জেনারেট করা প্ল্যান রেভিনিউকে নাম করা স্ট্রিমে ভাগ করে এবং প্রতিটাকে আর্থিক প্রজেকশনে বহন করে। সেখানে তালিকাভুক্ত প্রতিটা স্ট্রিম তুমি আসলে বিক্রি করতে পারো এমন কিছুর সাথে মেলে কিনা তা যাচাই করো।
