Time to market হলো একটা প্রোডাক্টে কাজ শুরু করা এবং গ্রাহকরা আসলে এটা কিনতে পারার মুহূর্তের মধ্যবর্তী সময়। তুমি এটা সপ্তাহ বা মাসে পরিমাপ করো। একটা ছোট সময় মানে আগের রেভিনিউ, আগের ফিডব্যাক, এবং প্রোডাক্টটা মানুষ চায় কিনা তা জানার আগে কম টাকা খরচ।
পরিমাপ করার আগে শুরু এবং শেষ সংজ্ঞায়িত করো। একটা সাধারণ সংজ্ঞা: পরিমাপ শুরু হয় যখন তুমি প্রোডাক্টে বাজেট বা পূর্ণ-সময়ের কাজ প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করো, এবং শেষ হয় সেই দিনে যেদিন প্রথম পেয়িং গ্রাহক একটা ক্রয় সম্পন্ন করতে পারেন। প্রতিবার একই সংজ্ঞা ব্যবহার করো, নাহলে তুমি দুটো প্রজেক্ট তুলনা করতে পারবে না।
একটা উদাহরণ। তোমার কোম্পানি মাসে ৮,০০০ খরচ করে। প্ল্যান A প্রতিটা পরিকল্পিত ফিচারসহ ৯ মাস পরে লঞ্চ করে, তাই তুমি প্রথম বিক্রয়ের আগে ৭২,০০০ খরচ করো। প্ল্যান B একটা মূল ফিচার এবং পর্দার পেছনে ম্যানুয়াল কাজসহ ৫ মাস পরে লঞ্চ করে, তাই তুমি ৪০,০০০ খরচ করো। প্ল্যান B ৩২,০০০ সাশ্রয় করে এবং তোমাকে চার অতিরিক্ত মাসের গ্রাহক ফিডব্যাক দেয়। যদি সেই ফিডব্যাক দেখায় প্রোডাক্টের একটা ভিন্ন আকার দরকার, তুমি এটা ৭২,০০০-এর বদলে ৪০,০০০-এর পরে খুঁজে পেয়েছ।
টাইমলাইন ছোট করার উপায়: ভার্সন এক-এর পরিধি কমাও, তোমার নিজের তৈরি করার বদলে স্ট্যান্ডার্ড কম্পোনেন্ট ব্যবহার করো, প্রথমে একটা ছোট দলের কাছে বিক্রি করো, এবং তথ্য না যোগ করে দিন যোগ করা অনুমোদনের ধাপ সরাও।
দুটো ভুল বোঝাবুঝি। প্রথমটা হলো গতিকে একমাত্র লক্ষ্য হিসেবে বিবেচনা করা এবং এমন কিছু রিলিজ করা যা বিশ্বাস ক্ষতি করে। একটা ছোট টাইম টু মার্কেট শুধু তখনই সাহায্য করে যখন রিলিজ করা ভার্সনটা একটা সমস্যা সঠিকভাবে সমাধান করে। দ্বিতীয়টা হলো ধরে নেওয়া প্রতিটা ইন্ডাস্ট্রি কমপ্রেস করতে পারে। যদি তোমার প্রোডাক্টের সার্টিফিকেশন, ক্লিনিক্যাল টেস্টিং, বা একটা অফিশিয়াল অনুমোদন দরকার হয়, তোমার টাইমলাইনের একটা অংশ একটা বাহ্যিক সংস্থা নির্ধারণ করে। সেই সপ্তাহগুলো স্পষ্টভাবে পরিকল্পনা করো তারা ছোট হবে আশা করার বদলে, এবং ডেভেলপমেন্টের সাথে সমান্তরালে কাগজপত্র শুরু করো।
