Volatility বর্ণনা করে সময়ের সাথে একটা মান তার গড়ের চারপাশে কতটা প্রবলভাবে দোলে: রেভিনিউ, দাম, বিনিময় হার, অর্ডার ভলিউম, খরচ। উঁচু ভোলাটিলিটির মানে গড়টা খারাপ তা নয়; এর মানে হলো একক মাসগুলো অনির্ভরযোগ্য। একটা তরুণ ব্যবসার জন্য, ভোলাটিলিটি মূলত একটা ক্যাশ সমস্যা, কারণ বিল একটা স্থির সময়সূচিতে আসে।
একটা উদাহরণ পার্থক্যটা স্পষ্ট করে। দুটো ব্যবসা প্রতিটা মাসে গড়ে ১০,০০০ ইউরো রেভিনিউ করে, তাই দুটোই বছর শেষ করে ১২০,০০০ ইউরোতে। প্রথমটা ৯,৫০০ এবং ১০,৫০০ ইউরোর মধ্যে চলে। দ্বিতীয়টা ২,০০০ এবং ২২,০০০ ইউরোর মধ্যে চলে। মাসে ৮,০০০ ইউরো ফিক্সড কস্টসহ, প্রথমটা কখনো সমস্যায় পড়ে না। দ্বিতীয়টার এমন মাস আছে যেখানে ৮,০০০ ইউরো খরচের বিপরীতে ২,০০০ ইউরো আসে, একটা ৬,০০০ ইউরো ঘাটতি। টানা দুটো দুর্বল মাস চলতে থাকতে শুধু ১২,০০০ ইউরোর একটা বাফার দরকার, যদিও বার্ষিক সংখ্যাটা একই দেখায়।
তুমি এটা কোনো স্ট্যাটিসটিক্স সফটওয়্যার ছাড়াই পরিমাপ করতে পারো। বারো মাস তালিকা করো, সবচেয়ে উঁচু এবং সবচেয়ে নিচু মান নোট করো, এবং সেই রেঞ্জটাকে গড়ের সাথে তুলনা করো। গড়ের চেয়ে বিস্তৃত একটা রেঞ্জ ক্যাশ পরিকল্পনার জন্য একটা সতর্কতা চিহ্ন।
ভোলাটিলিটি সিজনালিটির মতো নয়। সিজনালিটি পুনরাবৃত্ত হয় এবং পরিকল্পনা করা যায়। ভোলাটিলিটি হলো সেই অংশ যা অপ্রত্যাশিত থাকে: একজন বড় গ্রাহক যিনি দেরিতে পরিশোধ করেন, একটা বিজ্ঞাপন চ্যানেল যার দাম দ্বিগুণ হয়, একটা শক্তি বিল যা লাফিয়ে ওঠে। সিজনালিটির চারপাশে পরিকল্পনা করো, ভোলাটিলিটির বিরুদ্ধে রিজার্ভ রাখো।
প্রতিষ্ঠাতারা প্রায়ই ভোলাটিলিটিকে একটা প্রবণতা হিসেবে ভুল পড়েন। তিন শক্তিশালী সপ্তাহ প্রবৃদ্ধির মতো মনে হয় এবং তিনটা দুর্বল সপ্তাহ পতনের মতো, যখন দুটোই একই গড়ের চারপাশে স্বাভাবিক তারতম্য হতে পারে। স্ট্র্যাটেজি বদলানোর আগে একটা লম্বা উইন্ডোর জন্য অপেক্ষা করো।
ব্যবহারিক পাল্টা ব্যবস্থা: ফিক্সড দাম বা ফিক্সড শর্তসহ কন্ট্র্যাক্ট, ডিপোজিট বা অগ্রিম পেমেন্ট, একাধিক সাপ্লায়ার, একাধিক অ্যাকুইজিশন চ্যানেল, এবং ব্যবসা ভালো থাকা অবস্থায় একমত হওয়া একটা ক্রেডিট লাইন। তুমি শোষণ করতে পারো এমন ভোলাটিলিটি একটা অসুবিধা মাত্র। তোমার ক্যাশ বাফারের চেয়ে বড় ভোলাটিলিটি কোম্পানিটা শেষ করে দেয়, গড়টা যাই বলুক না কেন।
