Las necesidades de capital son la cantidad total de dinero que necesitas para poner en marcha tu negocio y mantenerlo hasta que cubra sus propios costes. La cifra combina los gastos de constitución únicos, el equipamiento y las pérdidas operativas que esperas en los primeros meses. Responde a una pregunta: ¿cuánto dinero debes reunir antes de empezar?
Los bancos, los programas de subvenciones y los inversores piden esta cifra pronto. Un plan de negocio generado la presenta como un importe único en el apartado financiero, construido a partir de los costes que has introducido.
Suma tres bloques. Uno: costes únicos como tasas de registro, equipamiento, fianzas y la primera web. Dos: costes corrientes hasta el punto de equilibrio, es decir alquiler, sueldos, software y marketing. Tres: un colchón para los retrasos.
Un ejemplo para una cafetería pequeña. Los costes únicos son 45.000 € por la reforma, 12.000 € por el equipamiento y 3.000 € por el registro y los asesores, así que 60.000 € en total. Los costes corrientes mensuales son 9.000 €, y esperas que la cafetería los cubra a partir del noveno mes. Si pierde 4.000 € al mes de media durante esos ocho meses, son 32.000 €. Añade un colchón del 15 por ciento sobre 92.000 €, es decir 13.800 €. Tu necesidad de capital es de 105.800 €.
El error habitual es la falta de colchón combinada con un runway demasiado corto. Los fundadores planifican el equilibrio para el cuarto mes, reúnen exactamente esa cantidad y se quedan sin caja en el sexto.
Un segundo error es confundir las necesidades de capital con los costes de constitución. Los costes de constitución son solo el primer bloque. Las necesidades de capital incluyen además el dinero que quemas mientras el ingreso todavía es pequeño.
Escribe la cifra con sus supuestos al lado. Cuando se mueva tu fecha de equilibrio, la cifra se mueve también.
