EBIT significa earnings before interest and taxes, es decir el beneficio antes de intereses e impuestos. Es tu resultado de explotación: ingresos menos coste de ventas, menos gastos operativos, menos amortización y depreciación. El EBIT muestra lo que gana el negocio en sí, antes de que el banco y hacienda se lleven su parte. Equivale al EBITDA menos la amortización y la depreciación.
El EBIT responde a una pregunta estrecha: ¿gana dinero el negocio con lo que realmente hace? Elimina los intereses, de modo que una empresa con un préstamo grande y otra sin deuda pueden compararse sobre la misma base. Elimina el impuesto, que depende del país y de la forma jurídica que elegiste.
Ejemplo desarrollado. El ingreso es de 900.000 euros y el coste de ventas de 360.000 euros, así que el beneficio bruto es de 540.000 euros. Los gastos operativos son 420.000 euros y la amortización 45.000 euros. El EBIT es 540.000 menos 420.000 menos 45.000, es decir 75.000 euros. Eso es un margen EBIT del 8,3 por ciento. Si la empresa paga después 15.000 euros de intereses y un 25 por ciento de impuesto, el beneficio neto es de 45.000 euros.
Dónde se equivocan los fundadores: tratan el EBIT y el EBITDA como intercambiables. La diferencia entre ambos es la amortización y la depreciación. En un negocio intensivo en maquinaria esa diferencia puede ser más de un tercio del resultado de explotación, como arriba, donde 45.000 euros de amortización convierten 120.000 euros de EBITDA en 75.000 euros de EBIT. Si le das el EBITDA a tu banco y el EBIT a tu proveedor, has descrito dos imágenes distintas del mismo año.
Un segundo error es esconder costes puntuales dentro del EBIT. Un litigio o una mudanza pueden hundir el EBIT durante un solo año. Muestra la cifra tal como es y añade una línea que explique el efecto puntual. Los lectores aceptan los ajustes que van etiquetados. Desconfían de las cifras que omiten cosas en silencio.
