Le résultat net est ce qui reste une fois que tous les coûts sont soustraits du chiffre d'affaires : coût des marchandises vendues, dépenses d'exploitation, amortissement, intérêts et impôts. C'est la dernière ligne de ton compte de résultat. Un résultat net positif signifie que tu as fait un profit sur le papier pendant cette période, pas que ta trésorerie a augmenté.
Le résultat net détermine ta facture fiscale et, dans une entreprise avec des actionnaires, ce qui peut être distribué. Il se trouve tout en bas du compte de résultat.
Exemple chiffré. Le chiffre d'affaires est de 900 000 euros. Un COGS de 360 000 euros laisse un profit brut de 540 000 euros. Des dépenses d'exploitation de 420 000 euros laissent 120 000 euros. Un amortissement de 45 000 euros donne un EBIT de 75 000 euros. Des intérêts de 15 000 euros donnent un profit avant impôt de 60 000 euros. À un taux d'imposition de 25 pour cent, tu paies 15 000 euros, donc le résultat net est de 45 000 euros. C'est une marge nette de 5 pour cent.
L'erreur la plus dommageable consiste à traiter le résultat net comme de l'argent que tu peux retirer. Ce n'est pas la même chose que la trésorerie. Dans l'exemple ci-dessus, si les clients te doivent encore 70 000 euros en fin d'année et que tu as acheté une machine à 50 000 euros pendant l'année, ton solde bancaire de décembre peut être plus bas qu'il ne l'était en janvier, malgré 45 000 euros de résultat net. Le profit et la trésorerie suivent des horloges différentes.
Une deuxième erreur consiste à omettre le salaire du fondateur dans le plan. Si tu diriges une entreprise et que tu te verses un salaire, ce salaire est une dépense d'exploitation et il réduit le résultat net. Omets-le pour faire paraître le plan rentable, et une banque te le rajoutera, ce qui te coûtera en crédibilité. Si tu es entrepreneur individuel, ta rémunération n'est pas du tout un coût ; le profit est ton revenu. Précise clairement quel cas s'applique.
Le résultat net clôture chaque année planifiée dans un plan financier Foundor.
