שרשרת אספקה היא המסלול המלא שמוצר עובר מחומר גלם עד לידי הלקוח: ספקים, ייצור, הובלה, אחסון, ומשלוח, בתוספת ההחזרות שחוזרות. היא מכסה גם את המידע והתשלומים שנעים לצד הסחורה. גם לעסקי שירותים יש אחת, בנויה מכלים וקבלני משנה.
שני מספרים מתארים את רובה: זמן אספקה וכמות הזמנה מינימלית. זמן אספקה הוא כמה זמן לוקח מההזמנה עד ההגעה. כמות הזמנה מינימלית היא האצווה הקטנה ביותר שספק מקבל. יצרנית נרות שהספק שלה דורש 1,000 צנצנות עם זמן אספקה של 10 שבועות חייבת להחליט 10 שבועות מראש ולשלם עבור 1,000 צנצנות, גם אם היא מוכרת 120 בחודש. במחיר של 1.20 יורו לצנצנת, אלו 1,200 יורו קשורים לכשמונה חודשי מכירות.
זו הסיבה ששרשראות אספקה שייכות לתוכנית המזומנים שלך, לא רק לחלק התפעולי. כסף יוצא מוקדם וחוזר מאוחר. אם אתה משלם לספק 30 יום לפני המשלוח והלקוחות שלך משלמים 30 יום אחרי המסירה, אתה מממן את הפער הזה בעצמך.
יזמים בדרך כלל מזלזלים בשלושה דברים. ראשית, נקודות כשל בודדות. ספק אחד, מפעל אחד, או נתיב משלוח אחד פירושם שבעיה אחת עוצרת הכול. ספק שני מוסמך עולה זמן עכשיו וחוסך עונה מאוחר יותר. שנית, העלות האמיתית הכוללת. מחיר היחידה אינו העלות. הוסף הובלה, מכס, ביטוח, טיפול, והחזרות, והסכום הכולל לרוב גבוה ב-20 עד 40 אחוז מהמחיר המצוטט. שלישית, החזרות. תכנון הזרימה הקדימה בלי הדרך חזרה משאיר אותך בלי תהליך כאשר 8 אחוז מההזמנות חוזרות פגומות.
רשום כל שלב, מי מבצע אותו, כמה זמן הוא לוקח, ומה קורה אם הוא נכשל. הטבלה הקצרה הזו שימושית יותר מדיאגרמה.
