Burn rate वह गति है जिस पर आपकी कंपनी नकदी खर्च करती है, आमतौर पर प्रति माह मापी जाती है। Net burn में आप जो नकदी अंदर लाते हैं उसे बाहर जाने वाली नकदी से घटाते हैं। Gross burn केवल बाहर जाने वाली रकम गिनता है। निवेशक और ऋणदाता net burn मांगते हैं, क्योंकि यही वह आंकड़ा है जो आपका runway तय करता है।
एक उदाहरण। एक स्टार्टअप जिसमें 40,000 यूरो बाहर जा रहे हैं और 15,000 यूरो अंदर आ रहे हैं, हर महीने 25,000 यूरो का net burn करता है।
आप burn rate को हर महीने ट्रैक करते हैं क्योंकि यह बताता है कि आपका नकदी कुशन कितनी तेजी से घट रहा है। महीने की शुरुआत और अंत में अपना बैंक बैलेंस लें। अंतर आपका net burn है। इसे तीन महीने तक करें और औसत का इस्तेमाल करें, क्योंकि अकेले महीने बीमा या टैक्स बिल जैसे वार्षिक भुगतानों से विकृत हो जाते हैं।
यहां एक हल किया गया उदाहरण है। मार्च में आप 12,000 यूरो सैलरी में, 3,000 यूरो किराए में, 6,000 यूरो विज्ञापनों में और 4,000 यूरो सप्लायरों को चुकाते हैं। यह 25,000 यूरो का gross burn है। आप ग्राहकों से 9,000 यूरो जमा करते हैं। Net burn 16,000 यूरो है। अगर जनवरी और फरवरी भी ऐसे ही दिखे थे, तो लगभग 16,000 यूरो प्रति माह के हिसाब से योजना बनाएं।
दो गलतियां बार बार सामने आती हैं। पहली है burn rate को आपके profit statement में दिखने वाले नुकसान के साथ गड्डमड्ड कर देना। ये अलग अलग आंकड़े हैं। एक ग्राहक जिस पर आपके 10,000 यूरो बकाया हैं, वह profit statement में राजस्व के रूप में गिना जाता है, लेकिन जब तक पैसा खाते में नहीं आता तब तक यह आपका burn कम नहीं करता।
दूसरी है burn को स्थिर मान लेना। Burn आपके फैसलों के साथ बदलता है। 3,500 यूरो ग्रॉस पर रखा गया एक नया कर्मचारी, नियोक्ता अंशदान जुड़ने के बाद, कंपनी को लगभग 4,400 यूरो प्रति माह की लागत देता है, और आपका burn पहले दिन से ही उतना बढ़ जाता है।
कुछ संस्थापक अनुशासित दिखने के लिए केवल gross burn रिपोर्ट करते हैं, फिर भूल जाते हैं कि एक बड़ा वार्षिक भुगतान आने वाला है। वार्षिक और तिमाही भुगतानों को अलग से सूचीबद्ध करें और उन्हें बारह महीनों में फैलाएं, ताकि आपका burn आंकड़ा आपको गुमराह न करे।
