Risk matrix एक टेबल है जो गलत हो सकने वाली चीज़ों को दो सवालों के आधार पर क्रमबद्ध करती है: यह कितना संभावित है, और यह कितना नुकसान पहुंचाएगी? हर जोखिम को ग्रिड में एक स्थान मिलता है, और यह स्थान तय करता है कि अभी उसे कितना ध्यान और बजट चाहिए।
ज्यादातर टीमें पांच बाय पांच वाली ग्रिड इस्तेमाल करती हैं। आप संभावना को 1 (बहुत कम संभावित) से 5 (लगभग निश्चित) तक और प्रभाव को 1 (मामूली) से 5 (कारोबार खत्म करने वाला) तक आंकते हैं, फिर दोनों को गुणा करते हैं। 20 से 25 के स्कोर के लिए इसी महीने योजना चाहिए। 1 से 4 के स्कोर वाली चीज़ें उस सूची में जाती हैं जिसकी समीक्षा साल में दो बार होती है।
तीन जोखिमों का एक उदाहरण। मुख्य सप्लायर फेल हो जाता है: संभावना 2, प्रभाव 5, स्कोर 10। लीड डेवलपर छोड़ देता है: संभावना 3, प्रभाव 4, स्कोर 12। नया प्रतिस्पर्धी आपकी कीमत से कम पर बेचता है: संभावना 4, प्रभाव 3, स्कोर 12। दो जोखिमों का स्कोर 12 पर बराबर है, इसलिए आप देखते हैं कि समाधान की लागत क्या होगी। अपने कोडबेस का दस्तावेज़ीकरण करना और दूसरे डेवलपर को प्रशिक्षित करना कुछ हफ्तों के काम की बात है। किसी प्रतिस्पर्धी को बाज़ार में आने से रोकना आपके नियंत्रण में नहीं है। इसलिए आप डेवलपर वाले जोखिम पर काम करते हैं और कीमत वाले जोखिम पर सिर्फ नज़र रखते हैं।
Matrix तभी उपयोगी है जब उसके साथ चार कॉलम हों: जोखिम, स्कोर, उपाय, और तारीख के साथ जिम्मेदार व्यक्ति। बिना किसी जिम्मेदार व्यक्ति के यह सिर्फ एक सजावटी टेबल है।
जनरेट की गई बिज़नेस प्लान में आमतौर पर रिस्क सेक्शन में एक risk matrix होती है, क्योंकि बैंक और निवेशक इसकी उम्मीद रखते हैं। यहीं फाउंडर दो गलतियां करते हैं। वे हर चीज़ को उच्च दर्जा दे देते हैं, जिससे क्रम सपाट हो जाता है और किसी काम का नहीं रहता। या वे सिर्फ स्पष्ट बाहरी जोखिम सूचीबद्ध करते हैं, जैसे मंदी, और उन खास आंतरिक जोखिमों को छोड़ देते हैं जिन्हें वे ठीक कर सकते थे, जैसे केवल एक व्यक्ति के पास एडमिनिस्ट्रेटर पासवर्ड होना। Matrix को हर तिमाही अपडेट करें।
