Time to Market वह समय है जो किसी प्रोडक्ट पर काम शुरू करने और उस पल के बीच बीतता है जब ग्राहक उसे वास्तव में खरीद सकते हैं। आप इसे हफ्तों या महीनों में मापते हैं। कम समय का मतलब है जल्दी रेवेन्यू, जल्दी फीडबैक, और यह पता चलने से पहले कम पैसा खर्च होना कि लोग प्रोडक्ट चाहते भी हैं या नहीं।
मापने से पहले शुरुआत और अंत तय करें। एक सामान्य परिभाषा: मापन तब शुरू होता है जब आप प्रोडक्ट के लिए बजट या पूर्णकालिक काम समर्पित करते हैं, और उस दिन खत्म होता है जब पहला भुगतान करने वाला ग्राहक खरीद पूरी कर सकता है। हर बार एक ही परिभाषा इस्तेमाल करें, वरना आप दो प्रोजेक्ट्स की तुलना नहीं कर सकते।
एक उदाहरण। आपकी कंपनी हर महीने 8,000 खर्च करती है। योजना A सभी नियोजित फीचर्स के साथ 9 महीनों के बाद लॉन्च होती है, तो पहली बिक्री से पहले आप 72,000 खर्च करते हैं। योजना B एक मुख्य फीचर और पर्दे के पीछे मैनुअल काम के साथ 5 महीनों के बाद लॉन्च होती है, तो आप 40,000 खर्च करते हैं। योजना B 32,000 बचाती है और आपको ग्राहक फीडबैक के चार अतिरिक्त महीने देती है। अगर यह फीडबैक दिखाता है कि प्रोडक्ट को अलग रूप की जरूरत है, तो आपको यह 72,000 की जगह 40,000 के बाद पता चल जाता है।
समयरेखा छोटी करने के तरीके: वर्जन एक का दायरा घटाएं, अपने खुद के बनाने के बजाय स्टैंडर्ड कंपोनेंट्स इस्तेमाल करें, पहले एक छोटे समूह को बेचें, और उन अप्रूवल स्टेप्स को हटाएं जो जानकारी जोड़े बिना दिन जोड़ते हैं।
दो गलतफहमियां। पहली यह है कि गति को ही एकमात्र लक्ष्य मान लिया जाए और कुछ ऐसा जारी कर दिया जाए जो भरोसा तोड़ दे। कम Time to Market तभी मदद करता है जब जारी किया गया वर्जन एक समस्या को सही तरीके से हल करे। दूसरी यह मान लेना है कि हर उद्योग समय घटा सकता है। अगर आपके प्रोडक्ट को सर्टिफिकेशन, क्लिनिकल टेस्टिंग, या किसी आधिकारिक मंजूरी की जरूरत है, तो आपकी समयरेखा का एक हिस्सा किसी बाहरी संस्था द्वारा तय होता है। उन हफ्तों की योजना स्पष्ट रूप से बनाएं, यह उम्मीद करने के बजाय कि वे छोटे हो जाएंगे, और डेवलपमेंट के साथ साथ ही कागजी कार्रवाई शुरू करें।
