Kebutuhan modal adalah total uang yang Anda perlukan untuk memulai bisnis Anda dan menjalankannya sampai bisa menutup biayanya sendiri. Angka ini menggabungkan pengeluaran awal satu kali, peralatan, dan kerugian operasional yang Anda perkirakan pada bulan-bulan pertama. Angka ini menjawab satu pertanyaan: berapa banyak uang yang harus Anda kumpulkan sebelum memulai?
Bank, program hibah, dan investor menanyakan angka ini sejak awal. Business plan yang dihasilkan melaporkannya sebagai satu angka tunggal di bagian keuangan, disusun dari input biaya yang Anda berikan.
Jumlahkan tiga blok. Satu: biaya satu kali seperti biaya registrasi, peralatan, deposit, dan website pertama. Dua: biaya operasional sampai break-even, yaitu sewa, gaji, software, dan pemasaran. Tiga: buffer untuk keterlambatan.
Contoh untuk sebuah kafe kecil. Biaya satu kali adalah €45.000 untuk renovasi, €12.000 untuk peralatan, dan €3.000 untuk registrasi dan konsultan, sehingga totalnya €60.000. Biaya operasional bulanan adalah €9.000, dan Anda memperkirakan kafe akan menutup biaya itu sendiri mulai bulan kesembilan. Jika rata-rata rugi €4.000 per bulan selama delapan bulan itu, itu berarti €32.000. Tambahkan buffer 15 persen dari €92.000, yaitu €13.800. Kebutuhan modal Anda adalah €105.800.
Kesalahan yang umum terjadi adalah buffer yang tidak ada dikombinasikan dengan runway yang terlalu pendek. Founder merencanakan break-even di bulan keempat, mengumpulkan dana tepat sebesar itu, lalu kehabisan kas di bulan keenam.
Kesalahan kedua adalah mencampuradukkan kebutuhan modal dengan biaya awal usaha. Biaya awal usaha hanyalah blok pertama. Kebutuhan modal juga mencakup uang yang Anda habiskan selagi pendapatan masih kecil.
Tuliskan angka ini beserta asumsi-asumsinya di sampingnya. Saat tanggal break-even Anda bergeser, angka ini pun ikut bergeser.
