Il fabbisogno di capitale è l'importo totale di denaro che ti serve per avviare la tua attività e gestirla finché non copre i propri costi. La cifra combina le spese di avvio una tantum, le attrezzature e le perdite operative previste nei primi mesi. Risponde a una sola domanda: quanto denaro devi raccogliere prima di iniziare?
Banche, programmi di finanziamento pubblico e investitori chiedono questo numero fin da subito. Un business plan generato lo riporta come un'unica cifra nella sezione finanziaria, costruita a partire dai costi che hai inserito.
Somma tre blocchi. Uno: costi una tantum come spese di registrazione, attrezzature, cauzioni e il primo sito web. Due: costi operativi fino al pareggio, cioè affitto, stipendi, software e marketing. Tre: un margine di sicurezza per i ritardi.
Un esempio per un piccolo bar. I costi una tantum sono 45.000 € per l'allestimento, 12.000 € per le attrezzature e 3.000 € per registrazione e consulenti, quindi 60.000 € in totale. I costi operativi mensili sono 9.000 €, e prevedi che il bar li copra dal nono mese. Se perde in media 4.000 € al mese durante quegli otto mesi, sono 32.000 €. Aggiungi un margine del 15 percento su 92.000 €, che sono 13.800 €. Il tuo fabbisogno di capitale è di 105.800 €.
L'errore comune è l'assenza del margine di sicurezza combinata con una runway troppo corta. I founder pianificano il pareggio al quarto mese, raccolgono esattamente quell'importo e finiscono la liquidità al sesto mese.
Un secondo errore è confondere il fabbisogno di capitale con i costi di avvio. I costi di avvio sono solo il primo blocco. Il fabbisogno di capitale include anche il denaro che bruci mentre il fatturato è ancora basso.
Scrivi il numero insieme alle sue ipotesi. Quando la data del pareggio cambia, cambia anche il numero.
