EBIT sta per earnings before interest and taxes, cioè l'utile prima di interessi e imposte. È il tuo utile operativo: fatturato meno costo del venduto, meno spese operative, meno ammortamenti. L'EBIT mostra quanto guadagna l'azienda in sé, prima che banca e fisco prendano la loro parte. Equivale all'EBITDA meno gli ammortamenti.
L'EBIT risponde a una domanda precisa: l'azienda guadagna da ciò che fa realmente? Elimina gli interessi, così un'azienda con un grande prestito e una senza debiti possono essere confrontate sulla stessa base. Elimina le imposte, che dipendono dal paese e dalla forma giuridica scelta.
Esempio pratico. Il fatturato è di 900.000 euro e il costo del venduto è di 360.000 euro, quindi l'utile lordo è di 540.000 euro. Le spese operative sono 420.000 euro e l'ammortamento è di 45.000 euro. L'EBIT è 540.000 meno 420.000 meno 45.000, cioè 75.000 euro. Questo corrisponde a un margine EBIT dell'8,3 percento. Se l'azienda paga poi 15.000 euro di interessi e il 25 percento di imposte, l'utile netto è di 45.000 euro.
Dove i founder sbagliano: trattano EBIT ed EBITDA come intercambiabili. Il divario tra i due è l'ammortamento. In un'attività ad alta intensità di macchinari quel divario può superare un terzo dell'utile operativo, come nell'esempio sopra, dove 45.000 euro di ammortamento trasformano 120.000 euro di EBITDA in 75.000 euro di EBIT. Se citi l'EBITDA alla tua banca e l'EBIT al tuo fornitore hai descritto due immagini diverse dello stesso anno.
Un secondo errore è nascondere costi straordinari dentro l'EBIT. Una controversia legale o un trasloco possono far scendere l'EBIT per un solo anno. Mostra la cifra così com'è, poi aggiungi una riga che spiega l'effetto straordinario. Chi legge accetta rettifiche etichettate chiaramente. Diffida di numeri che nascondono silenziosamente delle voci.
