必要資金とは、事業を始め、自分のコストを賄えるようになるまで運営し続けるために必要な資金の総額のことです。この数字は、一度きりの創業費用、設備、そして最初の数か月に見込まれる営業損失を合わせたものです。答える問いはただ1つ、始める前にいくらの資金を調達しなければならないか、です。
銀行、助成金プログラム、投資家は早い段階でこの数字を求めます。自動生成される事業計画では、あなたが入力したコスト情報をもとに、財務セクションで1つの数字として示されます。
3つのブロックを足し合わせます。1つ目は登記費用、設備、敷金、最初のウェブサイトなどの一度きりの費用です。2つ目は損益分岐点に到達するまでの運営費用、つまり家賃、給与、ソフトウェア、マーケティングです。3つ目は遅延に備えたバッファーです。
小さなカフェの例です。一度きりの費用は内装工事に45,000ユーロ、設備に12,000ユーロ、登記と顧問料に3,000ユーロで、合計60,000ユーロです。月間運営費用は9,000ユーロで、9か月目からカフェがそれを賄えるようになると見込みます。その8か月間、月平均4,000ユーロの赤字が出るとすると、合計32,000ユーロです。92,000ユーロに対して15パーセントのバッファーを加えると13,800ユーロです。必要資金は105,800ユーロになります。
よくある間違いは、バッファーが不足しているうえにランウェイが短すぎることです。創業者は4か月目に損益分岐点に達すると計画し、ちょうどその金額だけを調達し、6か月目に資金が尽きてしまいます。
2つ目の間違いは、必要資金と創業費用を混同することです。創業費用は最初のブロックにすぎません。必要資金には、売上がまだ小さい間に使い切ってしまうお金も含まれます。
前提条件とともに、この数字を書き留めておいてください。損益分岐点の到達時期が変われば、この数字も変わります。
