จุดคุ้มทุน

จุดคุ้มทุนคือปริมาณการขายที่รายได้ของคุณครอบคลุมต้นทุนพอดี ทำให้กำไรเท่ากับศูนย์ คุณหาค่านี้ได้โดยนำต้นทุนคงที่หารด้วยกำไรส่วนเกินต่อหน่วย ต่ำกว่าปริมาณนี้ทุกเดือนจะขาดทุน สูงกว่านั้นทุกหน่วยที่เพิ่มขึ้นจะเพิ่มกำไรส่วนเกินเต็มจำนวนให้กับกำไร

ตัวอย่าง หากต้นทุนคงที่คือ 40,000 ยูโรและกำไรส่วนเกินต่อหน่วยคือ 25 ยูโร คุณจะคุ้มทุนที่ 1,600 หน่วย

คุณสามารถแสดงจุดคุ้มทุนเป็นหน่วยหรือเป็นรายได้ก็ได้ ในรูปหน่วยคือต้นทุนคงที่หารด้วยกำไรส่วนเกินต่อหน่วย ในรูปรายได้คือต้นทุนคงที่หารด้วยอัตรากำไรขั้นต้นที่เขียนเป็นทศนิยม

ตัวอย่างการคำนวณสำหรับสตูดิโอเล็ก ๆ ต้นทุนคงที่คือ 8,000 ยูโรต่อเดือน ได้แก่ ค่าเช่า เงินเดือนหนึ่งตำแหน่ง ซอฟต์แวร์ และประกัน คอร์สหนึ่งขายในราคา 90 ยูโร และต้นทุนผันแปรต่อผู้เรียน วัสดุบวกค่าธรรมเนียมการชำระเงิน คือ 15 ยูโร กำไรส่วนเกินคือ 75 ยูโร จุดคุ้มทุนคือ 8,000 หารด้วย 75 เท่ากับ 107 คนต่อเดือน หรือรายได้ 9,630 ยูโร หากขึ้นราคาเป็น 110 ยูโร กำไรส่วนเกินจะเพิ่มเป็น 95 ยูโร ทำให้จุดคุ้มทุนลดลงเหลือ 85 คน การขึ้นราคาประมาณ 22 เปอร์เซ็นต์ลดปริมาณที่ต้องการลงประมาณ 20 เปอร์เซ็นต์

มีสองสิ่งที่ทำให้ผู้ก่อตั้งสับสน อย่างแรกคือต้นทุนใดควรนับเป็นต้นทุนคงที่ เงินเดือนของคุณเองนับรวมด้วยหากคุณจ่ายให้ตัวเอง ผู้ช่วยพาร์ตไทม์ที่ชั่วโมงทำงานเพิ่มขึ้นตามยอดขายถือเป็นต้นทุนผันแปร ไม่ใช่ต้นทุนคงที่ จัดหมวดหมู่ต้นทุนแต่ละรายการให้ถูกต้องก่อนคำนวณ เพราะการย้ายรายการเดียวมูลค่า 2,000 ยูโรจะเปลี่ยนจุดคุ้มทุนไป 27 คน

อย่างที่สองคือการมองจุดคุ้มทุนเป็นเส้นชัย มันเป็นเงื่อนไขรายเดือน ไม่ใช่เหตุการณ์ครั้งเดียว สตูดิโอที่คุ้มทุนในเดือนมิถุนายนอาจตกลงต่ำกว่านั้นในเดือนสิงหาคมเมื่อความต้องการลดลง ดังนั้นควรคำนวณจุดคุ้มทุนสำหรับทุกเดือนของปี

แยกจุดคุ้มทุนออกจากจุดคุ้มทุนเงินสด ซึ่งเกิดขึ้นเมื่อเงินที่รับเข้าครอบคลุมเงินที่จ่ายออกในเดือนเดียวกัน ซึ่งมักเกิดขึ้นช้ากว่า เพราะลูกค้าจ่ายเงินหลังจากคุณส่งมอบสินค้าแล้ว

จุดคุ้มทุนเป็นส่วนหนึ่งของหมวดการเงินในแผนของ Foundor