ต้นทุนผันแปร

ต้นทุนผันแปรเพิ่มขึ้นและลดลงตามจำนวนหน่วยที่คุณขาย วัตถุดิบ บรรจุภัณฑ์ การจัดส่ง ค่าธรรมเนียมการชำระเงิน และแรงงานต่อคำสั่งซื้อ ล้วนอยู่ในกลุ่มนี้ ขายเพิ่มเป็นสองเท่า ต้นทุนเหล่านี้ก็เพิ่มเป็นสองเท่าโดยประมาณ ขายไม่ได้เลย ต้นทุนก็ลดลงเป็นศูนย์ ต้นทุนผันแปรเป็นตัวกำหนดว่าคุณเก็บเงินได้เท่าไรจริงๆ จากแต่ละการขาย

ลิสต์ต้นทุนผันแปรต่อหน่วย ไม่ใช่ต่อเดือน นั่นคือรูปแบบที่คุณต้องการสำหรับการตั้งราคาและส่วนต่างกำไร และแผนธุรกิจที่สร้างขึ้นแสดงต้นทุนเหล่านี้ต่อหน่วยข้างราคาขายของคุณ

ตัวอย่างสำหรับผู้ผลิตเทียน ขี้ผึ้ง 2.10 ยูโร ไส้เทียนและน้ำหอม 1.40 ยูโร โหล 2.30 ยูโร ฉลาก 0.20 ยูโร กล่อง 0.90 ยูโร การจัดส่ง 4.20 ยูโร ค่าธรรมเนียมการชำระเงิน 0.60 ยูโร ต้นทุนผันแปรต่อเทียนหนึ่งเล่มคือ 11.70 ยูโร คุณขายที่ 29 ยูโร ดังนั้น 17.30 ยูโรอยู่ในธุรกิจเพื่อครอบคลุมค่าเช่า เงินเดือนของคุณ และกำไร

ผู้ก่อตั้งมักทำผิดพลาดสามเรื่องที่นี่ อย่างแรก พวกเขาลืมรายการเล็กๆ ค่าธรรมเนียมการชำระเงิน ค่าส่งคืนสินค้า และเทปบรรจุภัณฑ์ ดูเหมือนเล็กน้อย แต่ 1.50 ยูโรต่อหน่วยคูณ 3,000 หน่วย เท่ากับ 4,500 ยูโรต่อปี

อย่างที่สอง พวกเขาสมมติว่าต้นทุนต่อหน่วยไม่เคยเปลี่ยนแปลง โดยปกติมันลดลงตามปริมาณ ซื้อโหล 5,000 ใบแทนที่จะเป็น 500 ใบ ราคาต่อโหลอาจลดลงจาก 2.30 ยูโรเป็น 1.70 ยูโร ให้ระบุว่าตัวเลขของคุณสมมติปริมาณเท่าไร

อย่างที่สาม พวกเขามองว่าพนักงานพาร์ทไทม์เป็นต้นทุนผันแปร หากใครสักคนได้รับค่าจ้างประจำรายเดือนคงที่ไม่ว่าจะมีคำสั่งซื้อมากน้อยแค่ไหน นั่นคือต้นทุนคงที่

เส้นแบ่งระหว่างต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรไม่ได้ชัดเจนเสมอไป ค่าไฟในโรงงานมีค่าธรรมเนียมพื้นฐานบวกกับส่วนที่ขึ้นกับเครื่องจักร แยกมันออกเมื่อจำนวนเงินมาก และเลือกใส่ในกลุ่มเดียวเมื่อจำนวนเงินน้อย ความสม่ำเสมอสำคัญกว่าความสมบูรณ์แบบ