机会成本是你选择别的东西时,放弃的最佳选项的价值。每一欧元和每一小时都只能用一次。一项决定的代价不仅是你付出了什么,还包括用同样的资源本可以赚到或实现的东西。
最清晰的例子是你自己的时间。假设你辞掉一份年薪5.5万欧元的工作去创业。第一年你给自己发1.8万欧元。你的机会成本是3.7万欧元,即使没有一张发票能体现它,这也是真实的金钱。如果这项业务第一年赚了2.5万欧元利润,你仍然比原本的处境少了1.2万欧元。这不代表这个决定是错的,只是让比较变得诚实。
同样的逻辑适用于资金。花3万欧元买一辆配送货车,就意味着这3万欧元没有花在营销上,也没有作为安全缓冲留在银行里。在投入之前,先问问第二好的用法本可以产生什么。
两个常见错误。第一,创始人只计算现金支出,把自己无偿投入的时间当成免费的。一个周末花在自建网站上并不是免费的,那是你没有拿去销售的16个小时。如果一位设计师收费1200欧元,而那16个小时本可以带来2000欧元的销售额,雇设计师会让你多赚800欧元。
第二,他们把机会成本和沉没成本混淆。已经花掉的钱已经不在了,不应该影响下一个决定。机会成本永远关乎眼前仍然存在的那些选项。
