Корпоративното управление е съвкупността от правила, роли и права за вземане на решения, които определят как се ръководи и контролира компанията. То определя кой какво решава, кой проверява тези решения и как собствениците, директорите и мениджърите се отчитат един на друг. Малките компании също се нуждаят от него, в по-проста форма.
На практика управлението започва с три въпроса. Кой притежава компанията и в какво съотношение? Кой може да подписва договори и до каква сума? Кои решения се нуждаят от одобрение, преди да станат обвързващи? Запиши отговорите, преди да ти потрябват.
Пример. Двама основатели притежават по 50 процента. Договарят се, че всяко решение за разход над 5000 се нуждае от два подписа, и че всичко над 25 000 се нуждае от писмено решение на акционерите. Срещат се за един час в първия понеделник на всеки месец и записват всяко решение в споделен документ. Този документ от две страници е тяхното управление.
Структурата расте заедно с компанията. Можеш да добавиш консултативен съвет от трима души, който се среща четири пъти годишно. По-късно можеш да добавиш задължения за отчетност, одит или надзорен орган, в зависимост от правната ти форма и размера ти. Инвеститорите и кредиторите често питат за управлението по време на финансов кръг, защото то им казва как ще се вземат решения, след като парите им пристигнат.
Ето къде основателите грешат. Третират управлението като документация за големи корпорации и я пропускат. Всъщност то е инструмент, който предотвратява безизходица. Разпределение 50/50 изглежда справедливо, докато двамата собственици не се разминат по въпроса за уволнение на служител или приемане на оферта. Без писано правило за решаване на равенство нищо не помръдва и разногласието става скъпо. Договорете правилата, докато все още сте съгласни за всичко останало. Кои изисквания са задължителни зависи от държавата и правната ти форма.
