Zapotrzebowanie na kapitał to całkowita kwota pieniędzy potrzebna do uruchomienia firmy i prowadzenia jej, aż zacznie pokrywać własne koszty. Liczba ta łączy jednorazowe wydatki startowe, wyposażenie i straty operacyjne, których spodziewasz się w pierwszych miesiącach. Odpowiada na jedno pytanie: ile pieniędzy musisz zebrać, zanim zaczniesz?
Banki, programy dotacyjne i inwestorzy pytają o tę liczbę na wczesnym etapie. Wygenerowany biznesplan podaje ją jako jedną wartość w sekcji finansowej, wyliczoną na podstawie danych kosztowych, które podałeś.
Zsumuj trzy bloki. Pierwszy: koszty jednorazowe, takie jak opłaty rejestracyjne, wyposażenie, kaucje i pierwsza strona internetowa. Drugi: koszty bieżące do momentu osiągnięcia progu rentowności, czyli czynsz, wynagrodzenia, oprogramowanie i marketing. Trzeci: bufor na opóźnienia.
Przykład dla małej kawiarni. Koszty jednorazowe to 45 000 € na wykończenie wnętrza, 12 000 € na wyposażenie i 3000 € na rejestrację i doradców, czyli 60 000 € łącznie. Miesięczne koszty bieżące to 9000 €, a kawiarnia ma je pokrywać samodzielnie od dziewiątego miesiąca. Jeśli przez tych osiem miesięcy traci średnio 4000 € miesięcznie, to 32 000 €. Dodaj 15 procent bufora na 92 000 €, co daje 13 800 €. Twoje zapotrzebowanie na kapitał wynosi 105 800 €.
Częsty błąd to brak bufora połączony ze zbyt krótkim runwayem. Założyciele planują próg rentowności na czwarty miesiąc, zbierają dokładnie tyle kapitału, ile na to potrzeba, i kończy im się gotówka w szóstym miesiącu.
Drugi błąd to mylenie zapotrzebowania na kapitał z kosztami startowymi. Koszty startowe to tylko pierwszy blok. Zapotrzebowanie na kapitał obejmuje też pieniądze, które spalasz, zanim przychód urośnie.
Zapisz tę liczbę razem z założeniami, na których się opiera. Gdy przesuwa się data osiągnięcia progu rentowności, przesuwa się też ta liczba.
