As necessidades de capital são o montante total de dinheiro que precisas para começar o teu negócio e o manter até que ele cubra os seus próprios custos. O valor combina despesas únicas de arranque, equipamento, e as perdas operacionais que esperas nos primeiros meses. Responde a uma pergunta: quanto dinheiro tens de angariar antes de começares?
Bancos, programas de subsídios, e investidores pedem este número logo no início. Um plano de negócios gerado apresenta-o como um único valor na secção financeira, construído a partir dos custos que forneceste.
Soma três blocos. Um: custos únicos como taxas de registo, equipamento, cauções, e o primeiro website. Dois: custos correntes até ao break-even, ou seja, renda, salários, software, e marketing. Três: uma margem de segurança para atrasos.
Um exemplo para um pequeno café. Os custos únicos são €45.000 para as obras, €12.000 para equipamento, e €3.000 para registo e consultores, o que dá €60.000 no total. Os custos correntes mensais são €9.000, e esperas que o café os cubra a partir do mês nove. Se perder em média €4.000 por mês durante esses oito meses, são €32.000. Adiciona uma margem de 15 por cento sobre €92.000, o que dá €13.800. A tua necessidade de capital é de €105.800.
O erro comum é a falta de margem de segurança combinada com um runway demasiado curto. Os fundadores planeiam o break-even para o mês quatro, angariam exatamente esse valor, e ficam sem dinheiro no mês seis.
Um segundo erro é confundir necessidades de capital com custos de arranque. Os custos de arranque são apenas o primeiro bloco. As necessidades de capital incluem também o dinheiro que gastas enquanto a receita ainda é pequena.
Escreve o número junto com as suas premissas. Quando a data do break-even muda, o número também muda.
